万家欢(图)-果蔬配送供应商-果蔬配送

我们自己曾内部讨论过，是不是也像其他一些公司那样，把价格“隐藏”在登录密码背后：访客需要注册，通过人工审核，使用密码登录后才能看到价格。后来我们自己否定了这个想法。

我们回想了一下当初公布价格的初衷，当时是为了更好服务我们的已有客户，让客户可以随时查询，对价格的公开透明放心。倘若需要密码登录才可看到，理论上就可以做到让每个访客看到的价格不一样了。千人千面。每个客户登录后看到的价格其实与其他客户的不一样。就像网上说的，一些打车软件，用不同的下单，对同样的路线会给出不同的价格。时髦的说法管这个叫大数据。

其次，在万家欢食材配送公司内部所有产品的采购、进货、配送各环节都已责任明晰到人，全程需可追溯， 通过责任明晰，强化各个环节具体经办人的责任心和认真度。

后，在我们公司内部，果蔬配送供应商，在不断持续强化对采购团队的业务技能培训和安全质量培训。

在中国的食品安全领域，每一个食品行业从业人员要时刻引以为戒的深刻案例。经过多年之后，中国的食品企业从这个教训中不断反思，果蔬配送，已经开始有了从废墟上重新站起的样子。每一家食品行业企业，都有责任从中吸取经验教训。

万家欢食材配送公司在采购价格、运营成本上对客户是公开透明的，月采购额大的客户，规模大且送货集中，管理好的话，是有进一步挖掘成本潜力的余地的：比如说，这些客户单次送货额较高，那么平均每百元送货额的运费含量就有可能进一步降低的。

再比如说，因为其月进货量较大，果蔬配送服务中心，可以相对固定为其服务的采购及配送团队，这时采购员工作的复杂性是降低的，采购员的人效能够比同时负责多个小客户的采购员来的高。